“十四五”期間，面對中國農機產業(yè)轉型“陣痛”、行業(yè)加速洗牌浪潮，悅達智能農裝以創(chuàng)新為楫，迎難而上，開辟出新航道，以一份扎實的答卷，在強農興國的時代命題中寫下屬于自己的注腳。這家以“黃海金馬”品牌聞名的老牌國企，用五年時間，完成了一次從“跟跑”到“并跑”乃至局部“領跑”的精彩蝶變：從成功下線國內首臺純電動拖拉機，到成為電動拖拉機行業(yè)領軍者之一；從傳統(tǒng)市場穩(wěn)中有進，到新興市場連創(chuàng)佳績，實現(xiàn)了傳統(tǒng)制造企業(yè)向實、向外、向內、向上的全面革新。
向實求新，筑牢創(chuàng)新發(fā)展根基
2025年，在全國農機展會上，一臺造型新穎的拖拉機靜立展臺，吸引了眾多觀眾的目光。這是悅達智能農裝剛剛研發(fā)的300馬力電驅混合動力拖拉機。它的首次亮相，標志著公司在新能源高端產品序列中補上了關鍵一環(huán)。
這款產品的背后，是公司錨定“綠色化、智能化”戰(zhàn)略方向，長達數(shù)年的堅韌投入?！靶履茉崔r機不是簡單的動力替換，而是一場涉及‘三電’系統(tǒng)、智能控制、能量管理的全鏈條技術革命?！惫狙邪l(fā)負責人回顧攻關歷程時感慨。
早在“十四五”開局之年，公司便毅然將研發(fā)重心向新能源與智能網(wǎng)聯(lián)傾斜。五年間，公司的研發(fā)清單上取得一系列“首個”與重大突破：國內首臺純電動拖拉機成功下線，攻克了農機領域“三電”系統(tǒng)集成應用的初期難關；“CVT重型輪式拖拉機關鍵技術創(chuàng)新”項目榮獲中國農業(yè)機械科學技術獎二等獎。2025年，公司憑借深厚的技術積淀，承擔多項國家項目，從技術攻關者成長為行業(yè)標準的重要制定者與產業(yè)鏈的有力整合者。
如今，走進公司的工程技術研究中心，映入眼簾的不只是圖紙與樣機，更是一系列代表前沿突破的實物成果、井然有序的研發(fā)流程與充滿活力的協(xié)作場景。這背后，一套體系化的創(chuàng)新能力正在高效運轉。公司與農業(yè)農村部南京農機化研究所等頂尖機構共建西伏河“農創(chuàng)中心”，累計建成省級研發(fā)平臺3個、市級研發(fā)平臺4個。持續(xù)的研發(fā)投入與開放協(xié)同的產業(yè)生態(tài)，共同構成了產品迭代的“雙引擎”，推動產品譜系從25馬力一路向上拓展至300馬力，覆蓋傳統(tǒng)動力、動力換向、油電混動、純電動及智能機器人等多個賽道。
向外圖強，構建“雙循環(huán)”新格局
市場是檢驗創(chuàng)新成果的試金石。2023年，一張張來自海外銷售團隊的“捷報”傳回公司：全面出口銷量同比增長87%，創(chuàng)下八年來的最好水平。成績背后，是一場波瀾壯闊的市場突圍戰(zhàn)。
時間回撥到2021年。當時，公司海外銷售以俄羅斯、烏克蘭等傳統(tǒng)市場為主。是收縮保生存，還是主動出擊尋新機？公司選擇了后者。營銷團隊迅速調整策略，一面通過優(yōu)化產品與服務穩(wěn)固傳統(tǒng)市場基本盤，一面將目光投向更廣闊的“一帶一路”沿線。
在中亞，團隊針對當?shù)剞r業(yè)需求，快速推出適配產品，成功開拓新客戶，實現(xiàn)銷售金額近千萬元；針對北美高端市場，通過產品資源整合，借助特定機型成功叩開美國市場大門。公司出口結構顯著優(yōu)化，50馬力以上中高端產品占比從9.08%躍升至29.86%。眼下，新的拓荒團隊正奔赴非洲、阿根廷、巴西，為“十五五”的全球布局探路筑基。
國內市場則是一場“精耕細作”的縱深戰(zhàn)。面對國內拖拉機銷量整體下滑、同質化競爭白熱化的嚴峻形勢，悅達智能農裝打出了一套“品牌+渠道+結構”的組合拳。品牌建設更加年輕化、接地氣。從攜手明星舉辦網(wǎng)絡春晚，到策劃《用戶說》等系列短視頻，再到邀請農機“大V”走進工廠直播，讓“黃海金馬”這個老品牌持續(xù)煥發(fā)新活力。渠道網(wǎng)絡持續(xù)下沉。領導干部五年內帶頭拜訪經(jīng)銷商超千次，“金馬趕集”“送戲進村”等活動直接將產品與服務送到田間地頭。更為關鍵的是，產品結構深度調整。全力推動銷售資源向YU、YGX、YHX、YT等中大馬力產品傾斜。2024年，100馬力以上產品國內銷量實現(xiàn)逆勢增長。
向內革新，激發(fā)內生組織效能
對于悅達智能農裝這樣一家歷史悠久的國有企業(yè)而言，“向內”的改革需要堅強的組織引領與攻堅克難的決心?！笆奈濉逼陂g，公司黨委堅持將黨建融入中心工作，大力推動以“三項制度”改革為核心的深刻變革。
組織變得更“扁”。公司推行扁平化管理，研發(fā)、銷售等重要部門由分管領導直接兼任負責人，決策鏈條大幅縮短。隊伍變得更“活”。銷售系統(tǒng)實行“去干部化”，動員并推動9名中層干部深入市場一線歷練，樹立了“能上能下”的鮮明導向；全員推行剛性績效考核，累計近30人次中層干部考核為D、E等級，績效薪酬扣減50%、100%，同崗位收入差距最高在400%以上，真正實現(xiàn)了“以業(yè)績論英雄”。人員變得更“優(yōu)”。大力引進年輕人才超百人，團隊年齡結構進一步優(yōu)化，知識結構與活力顯著改善；通過設立“總監(jiān)”職級、強化考核激勵等措施，有效激發(fā)了各級干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
改革釋放的效能，直接體現(xiàn)在運營質量的硬指標上。在質量方面，持續(xù)對標行業(yè)標桿企業(yè)，開展“質量萬里行”用戶回訪，行程數(shù)萬公里，服務農戶超千人。截至2025年10月，公司百臺故障率較“十三五”末下降25.85%，產品可靠性贏得市場口碑。在成本方面，從研發(fā)設計、供應鏈采購到生產制造環(huán)節(jié)進行全流程成本管控，五年累計實現(xiàn)降本超千萬元。同時，實行“兩項資金”精細化管控，余額較期初大幅壓降，資產運營效率大幅提升。
向上力行，勇?lián)皬娹r興國”使命
五年來，悅達智能農裝始終在黨建引領下，與強國興農的國家戰(zhàn)略同頻共振，將自身發(fā)展深度融入服務國家糧食安全戰(zhàn)略、推動農業(yè)現(xiàn)代化建設的大局之中。
公司的創(chuàng)新方向，緊密對接國家“雙碳”目標和農機裝備補短板要求。純電動、混合動力拖拉機的研發(fā)，直指農業(yè)機械化過程的綠色減排；智能除草機器人、無人駕駛技術的探索，旨在應對農村勞動力結構性短缺的挑戰(zhàn)。作為電動拖拉機技術創(chuàng)新的重要力量，公司正積極牽頭構建產業(yè)生態(tài)，帶動上下游協(xié)同發(fā)展，提升智能綠色農機裝備的整體競爭力。
這份擔當，也體現(xiàn)在對區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展的貢獻上。公司是鹽城市高端裝備產業(yè)鏈的重要一員，其發(fā)展穩(wěn)定了就業(yè)、帶動了配套，為地方經(jīng)濟注入了活力。從參與行業(yè)標準制定，到為農戶提供培訓與服務，悅達智能農裝始終以實際行動，踐行著國有企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任與社會責任。
展望“十五五”，新征程的藍圖已然繪就：公司將向“智慧農業(yè)解決方案服務商”堅定轉型，努力提升運營質效、提升產品競爭力、提升隊伍戰(zhàn)斗力，力爭到2030年，建成覆蓋25-400馬力的新能源產品矩陣，實現(xiàn)智能駕駛、農業(yè)機器人領域全面突破，國內市場渠道網(wǎng)絡倍增，海外市場本地化運營深度布局。
從鹽城出發(fā)，走向全國，邁向世界。悅達智能農裝，這匹歷經(jīng)市場洗禮的“金馬”，正以科技創(chuàng)新為韁、深化改革為蹄，在建設農業(yè)強國、實現(xiàn)農村現(xiàn)代化的廣闊原野上，奮力馳騁，奔赴一個更具智能、更加綠色的農業(yè)未來。
